01 工厂顶层设计 · B2B 出海一站式 | 华世数科 HUASHI DIGITAL

WHY IT MATTERS · 为什么关键

这一环做不好，会卡住整条链路The Bottleneck

①

方向没定就开干

账号开了、广告投了、展会去了，最后发现市场选错、价格带站错。

②

目标只有一句「想出海」

没有拆解到每月每周，团队不知道今天该干什么，只能等询盘。

③

组织没人接

外贸没人、内贸团队兼岗，线索来了没人跟，跟了没人拍板。

如果你也卡在「方向没定就开干」，先做一次免费诊断：30 分钟，说清问题出在哪、先动哪一步。

免费诊断 → 先看交付物 →

WHAT WE DO · 服务清单

工厂顶层设计 · 我们具体做什么Service List

每一项都能单独交付、单独验收；点「咨询这一项」可只针对这一项沟通。

01.1

海外市场调研

市场容量、增速、准入门槛、关税与认证，判断这个市场值不值得打。

咨询这一项 →

01.2

目标国家优先级

按利润空间与进入难度排序，明确先打哪里、暂时不打哪里。

咨询这一项 →

01.3

买家画像与决策链

谁在询价、谁在选型、谁拍板、谁付款，四类角色一次理清。

咨询这一项 →

01.4

产品与价格带定位

主打款 / 利润款 / 引流款分层，确定你在哪个价格带竞争。

咨询这一项 →

01.5

渠道结构与预算

社媒、平台、搜索、展会、主动开发各占多少，年度预算一次排定。

咨询这一项 →

01.6

组织分工与考核

岗位设置、对接机制、响应时效、考核口径，避免线索没人跟。

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HOW WE WORK · 怎么做

推进节奏与每步产出Process & Output

第 1 周

诊断与信息收集

企业现状、产品、产能、已有渠道与团队盘点

产出：《出海诊断纪要》

第 2–3 周

市场与竞品研究

目标国家、买家画像、竞品价格带、渠道成本测算

产出：市场研究底稿

第 4 周

顶层方案评审

目标拆解、渠道结构、预算、组织分工一次评审定稿

产出：《出海顶层设计方案》

持续

季度复盘迭代

按实际数据修正市场优先级与预算分配

产出：季度复盘报告

想知道你的情况大概需要几周？告诉我们行业与目标市场，我们给一份时间预估。

问我的时间规划 →

DELIVERABLES · 交付与验收

你会拿到什么、怎么算验收What You Get

📦 交付物清单

《出海顶层设计方案》（市场 · 产品 · 品牌 · 渠道 · 组织）
100 天目标拆解表（周维度动作清单）
年度渠道与预算分配表
组织分工、响应时效与考核口径
季度复盘机制与调整建议

✅ 验收标准

目标市场与买家画像明确到可执行的名单
渠道组合与预算有明确数字与责任人
每个目标都能对应到每周的具体动作
企业内部对「先做什么」达成一致

交付物与验收标准全部写进正式商业合同，过程透明可追溯。

索取交付物样例 →

PROOF · 数据与保障

结果怎么衡量Numbers & Guarantee

100+服务过的 B2B 制造与工业企业

8覆盖海外区域

30+顶层设计后的具体服务项

三项保障：数据造假全额退款 · 不达标免费续期 · 过程透明可追溯，写入正式商业合同。

聊聊合作方式 → 看百日出海行动 →

FAQ · 关于这一环

关于工厂顶层设计，客户最常问的 3 件事Questions

没有外贸团队，能做顶层设计吗？＋

可以，而且更应该先做。顶层设计会明确你需要设什么岗位、招什么人、怎么考核，避免盲目招人。

顶层设计要多久？＋

标准 4 周：第 1 周诊断、第 2–3 周研究、第 4 周评审定稿。项目周期紧张时可压缩到 2 周。

和后面的执行是一套人马吗？＋

是。顶层设计由市场中心牵头，交付中心参与评审，保证方案能落地，不做纸上谈兵的 PPT。

还有具体问题？直接问我们，1 个工作日内回复。

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